九洲在深圳新一轮发展的三大定位

定位一:作为九洲集团国际化经营的桥头堡

充分利用深圳特区的口岸优势,集中力量开展民品业务国际化经营,推动九洲民品经营再上一个新台阶。

定位二:作为九洲集团资本经营和投融资的重要平台

利用深圳的金融优势和创新优势,深化资本运作,开展投融资促进九洲集团在深圳的快速健康发展。

定位三:作为九洲集团创新发展的新高地

利用深圳的信息和人才资源优势,探索先进商业模式,为九洲集团开展技术、管理、商业模式创新等探索路径、积累经验。


九洲在深圳新一轮发展的六大措施

措施一:加强集中管控和业务协同,突出九洲整体优势

对深圳现有的公司和业务进行整合调整,将按业务划分的条状管理模式变为条块结合的管理模式,使九洲以整体形象、整体资源、整体贡献的形象出现。

措施二:利用深圳的金融优势开展投融资活动,通过并购来实现九洲规模和效益的增长

选择有发展前景的相关优秀创新创业项目,成立产业并购基金进行投资,以获取经营规模和投资收益。

措施三:充分利用不动产,实现九洲在深圳资产价值的最大化

按照“以存量换增量”的思路,清理九洲在深圳现有物业,通过出售、置换、新购等方式,使九洲在深圳的不动产保值升值。

措施四:加调整国际化经营思路,实现“两个转变”

从过去单纯产品出口向全面外延式发展转变;从过去以生产制造为主向做品牌和渠道为主转变。

措施五:积极打造创新型高科技企业形象

利用深圳作为我国创新发展中心的优势,学习先进管理经验、探索创新商业模式,引进先进技术、吸纳优秀人才,为九洲整体的创新发展探索路径、积累经验。

措施六:充分利用深圳的人才优势

一方面引进高层次经营、管理人才以及实战经验的投融资人才,实施市场化的人才管理激励机制,另一方面利用深圳的发展平台培养和锻炼人才,实现川深人才交流和互动。

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